复工进行时,疫情“封冻期”给桂林楼市留下什么?

2020年02月27日 来源:桂房网
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这几天,相信不少人已感觉到了,桂林正在从“寂静沉默”中慢慢“醒来”。虽然不比昔日,但是路上的车和行人,已明显多了起来。



因为,随着疫情控制得越来越好,很多的企业开始陆续复工了。


大家熟悉的桂林,终于要恢复往日的活力了,当然也包括大家爱恨交织的楼市。



停摆了近一个月后,桂林楼市终于按下“重启键”,一大批楼盘售楼部复工开门纳客,预计楼盘建筑施工很快也将恢复正常,房地产行业即将复苏。


最艰难的时期已然过去,但汹汹病毒之下的楼市“众生相”注定难忘


看房、交易、施工全线叫停;地产人宅在家里,活在线上;开发商们一手筹措物资支援前线,一手探索新营销“破冰”自救;物业好坏被看清;公众也在恐惧、焦虑之后开始思索新家的标准......


那么,这段艰难的“封冻期”会给桂林的地产行业留下什么?又将给市场带来什么样的变化呢?


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线上营销或将渐成“行业常态”


这次疫情期间,应该是房地产行业离互联网最近的一次


几乎所有有点规模的房企都推出了线上售楼处,“直播看房”等技能也被逐一解锁,恒大、碧桂园、富力、花样年、彰泰等房企更是直接开始线上卖房......



喊了这么多年的房地产互联网+,难道就这样在病毒的倒逼下,正式扬帆起航?


实际上,开发商接下来发展线上平台有很大的可能性,为什么这么说呢?


一方面,疫情这个特殊时期,它几乎是唯一能够与客户建立沟通的渠道,一些开发商配合一些“花式促销”收割了一大波客户。


另一方面,也是最重要的原因,相比其他的线下渠道,它几乎是“零成本”的


现在房企都想走一条路线,就是全民经纪人,通过在线上发展无数个经纪人,从而摆脱线下渠道的绑架。


在我们印象中,开发商一直都是强势的一方。殊不知,在谈分佣方面,开发商在渠道面前也是弱势群体。因此,开发商如果能从自己所有的线上渠道获客成交,就可以节省高昂的渠道费用。



事实上,这个变化已经在发生,恒大全国网上购房刷屏无数后,众多房企已跟进。彰泰目前正在对“全民创富计划”的专区进行升级,上线后,将可完成在线定房,支付甚至是签约


不难想象,未来线上营销或许会从“战时状态”逐渐转变为“行业常态”。不过,开发商也要根据房地产行业特点做好线上线下的结合。


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大户型成为“后疫情时代”的迫切需求


这次疫情也让很多人第一次有机会对自己的“家”进行如此全方位的检验。


大家不能走亲访友、不能外出旅游,甚至不能正常返工上班,7*24小时甚至14*24小时宅家。


无论是三口之家还是三代同堂,吃、喝、拉、撒、睡、娱乐、办公……全部在几十方或者百来方的空间中完成。


可以想象,在局促的房子内,无数爱和陪伴的正能量背后,不知道又伴随着多少的烦躁与冲突



当阳台峰、卧室巷、客厅大裂谷、厨房美食街、浴缸湖、淋浴大瀑布、床头山...一日游的自娱自乐调侃刷屏网上的时候,很多人就跳出来说了,可以这样在家一日游的都是“大户”,一般小户型哪里来的阳台峰、哪里来的浴缸湖。


经过这场疫情,很多人都认识到了买房的真谛:一定要买大户型


“换房”,这将成为“后疫情时代”楼市的迫切需求,而南北通透的大户型将更受青睐。


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产品健康度更受关注


在疫情爆发之前,很多人没有意识到,建筑的通风、采光、给排水等设计会给生命安全带来巨大的影响。


随着对疫情研究的深入和防控措施的执行,人们逐渐意识到:自然通风才是防控疾病的最佳手段;日照的紫外线杀菌作用,可有效提高建筑的自然净化能力;建筑空间狭窄、建筑层高过低,是造成室内空气污染、交叉感染的重要原因。



毫无疑问,随之而来的是人们今后购房偏好和诉求的变化,同时居住需求标准也定会被重新划定


人们在选择房产品的时候会更加关注其健康度,比如新风系统、日照采光、通风效果、梯户比等因素


绿色健康社区将是更多人选择的好房子,也是更稀缺的资源。


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品牌房企和物业更显光芒


疫情之初,各大品牌房企不约而同捐款、捐赠物资,与武汉、湖北乃至整个社会联手抗疫。


对于普遍面临高杠杆、高负债与高利率的房企,能拿出真金白银用于捐赠,既考验其社会责任,也体现了房企的资金实力。


相比很容易在这场疫情中被现金流干掉的中小开发商,这些品牌房企开发的项目更让人放心



另外一点,越大的品牌开发商,越能提供高质量的物业服务。这次防疫大战,大家也看出好物业的重要性。



闭关已久的业主最近感慨颇多,比如:我们小区的物业如果像XX物业那样,我也会觉得安全很多。前段时间各大小区的业主群非常地热闹,刷屏的信息自然离不开疫情,但还不小比例地夹杂着怒骂、点赞和羡慕。


因为有对比才有伤害,注重售后的房企开发的楼盘,一般都有更高效的物业保障。这在疫情之下,更显光芒。


“东边日出西边雨,道是无晴却有晴”。虽然这份口碑暂时不能转化为销售,但在困境中无形地增进了品牌的价值,为后续的转化提供了极大的可能性。



这场疫情,不仅让开发商的营销观念发生改变,也让让很多人的购房观念发生改变,“战场”还是那个“战场”,但“观念”已不再是那个“观念”。

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